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	太平洋机电(集团)有限公司大力开展管理创新，加强各项内控制度、成本核算制度建设，加大企业各项考核管理、预算管理、监审管理、房地产资源管理等管理工作的力度。太平洋机电集中有效的市场资源，提升代理商等级，加强统一协调管理和销售渠道、售后服务、信息处理三大网
络建设。实现关键客户管理分类，实施关键客户和潜在关键客户行动计划，形成覆盖全部目标市场的销售网络。